蜜蜂少女队

以2004年《 超级女声》为先锋，中国娱乐圈经历了十年巨变，《超级女声》《 快乐男声》《 加油好男儿》等综艺节目为娱乐圈输送了新鲜血液，人气新歌手层出不穷，但随着时间推移，观众对这类节目的关注热度逐渐消退，这让娱乐圈不得不开始思索新的造星模式，而此时日韩发达的偶像团体运作体系引起了业内的关注。《蜜蜂少女队》便应运而生 。《蜜蜂少女队》由吴奇隆、谢霆锋担任“总教头”，从31位少女中，各选出7位组队进行训练PK。最终获胜的少女们签订合约，以女团形式出道。身为总教头的吴奇隆和谢霆锋刚开始便即刻展开激烈“抢人战”。在歌唱、舞蹈两组少女表演过程中，两位教头通过叫停、叫号的方式，选出属于自己的7名队员。台上的31位少女是“大咖推蜜团”从“蜂巢”（训练基地）中的百名少女中挑选出来的。推蜜团由形体礼仪、主持、造型、经纪、音乐等多位不同领域的幕后精英组成，对参赛少女进行指导和点评。但首选入队的14位少女，并不能保证永远站在舞台。在随后进入的考试中，经过三局两胜的比拼，从失败方队伍中淘汰三名队员，遭到淘汰的少女则返回“蜂巢”继续接受训练，空缺的席位则由“蜂巢”中表现优异的其他少女补上。而现有队伍，需要在两次大考中保持胜利，才能维持不变。所以，这些少女们在最终签约前，要经历海选、百人混战、三十突围再到十四成军的逐级筛选，入队后还要经过保蜜、决蜜、冲刺、决战四段赛制巅峰对决才能出道，持续时间约为3个月 。不同于以往的歌唱、才艺比拼节目，《蜜蜂少女队》提出了一种全新的造星概念，在参考了日韩成熟的培训体系、“面对面的偶像”打造和运营机制，以及完善的造星产业经验后，《蜜蜂少女队》创新性地采用了“养成真人秀”的模式。主张“养成偶像”的《蜜蜂少女队》除了邀请吴奇隆和谢霆锋这两位全程指导，还组织了音乐、舞台、造型、经纪等多位不同领域的幕后精英组成“大咖推蜜团”，再加上现代化的蜂巢训练基地和高收视的浙江卫视播出平台，最终形成了一条完整的娱乐产业链 。此外，作为中韩联合制作的女团音乐养成真人秀，节目的韩国制作方是韩国CJ E&M娱乐媒体公司，CJ E&M从制作团队、舞蹈团队、韩国播出平台等都为这档真人秀提供了高级资源，在之后的节目中，蜜蜂少女也和韩方有更多密切合作和切磋 。节目在制作的过程中，作为总导演兼总制作人的华少，除了在节目筹备前期花费一年多完成选手的筛选储备、硬体基地建设等方面的工作，在节目团队组建上力求也包揽各方精英 。华少选择谢霆锋和吴奇隆目的在于他们是不同类型的导师，谢霆锋比较冷酷，而吴奇隆比较随和，两者性格、背景有差异，跟少女的相处模式也会不同。两个完全不一样的导师，在艺能跟艺德的培养上也要不一样，这时候才会产生关乎胜负的好奇心跟悬念 。